Analyysi Nokiasta

Copilotin analyysi Nokiasta:

Tässä tulee Porterin viisivoimaa-analyysi Nokiasta – puretaan sen kilpailuympäristö viiden keskeisen voiman kautta 📊:

---

🔹 1. Uusien tulokkaiden uhka

• Matala uhka: Nokian toimialalla (telekommunikaatio ja verkkoratkaisut) vaaditaan valtavia investointeja tutkimukseen, kehitykseen ja infrastruktuuriin.
• Brändin vahvuus: Nokia on tunnettu globaali brändi, mikä tekee uusien kilpailijoiden sisäänpääsystä vaikeaa.
• Patenttisuoja ja teknologinen osaaminen: Nokialla on laaja patenttiportfolio, joka suojaa sen innovaatioita ja vaikeuttaa uusien toimijoiden tuloa markkinoille.

---

🔹 2. Korvaavien tuotteiden uhka

• Matala uhka: Nokian ydintuotteet – kuten verkkoinfrastruktuuri ja 5G-ratkaisut – ovat kriittisiä nykyaikaiselle viestinnälle, eikä niille ole helposti korvattavia vaihtoehtoja.
• Teknologian kehitys: Vaikka uusia viestintäteknologioita syntyy, ne eivät vielä uhkaa Nokian asemaa merkittävästi.

---

🔹 3. Asiakkaiden neuvotteluvoima

• Keskitasoinen – korkea: Asiakkaat, kuten teleoperaattorit ja yritykset, ovat suuria ja voivat neuvotella hinnoista ja ehdoista.
• Kilpailu lisää valinnanvaraa: Asiakkailla on vaihtoehtoja kuten Ericsson ja Huawei, mikä kasvattaa heidän neuvotteluvoimaansa.

---

🔹 4. Toimittajien neuvotteluvoima

• Matala – keskitasoinen: Nokia toimii globaalisti ja käyttää useita toimittajia, mikä hajauttaa riskejä.
• Kriittiset komponentit: Joidenkin erikoisosien tai teknologioiden toimittajilla voi olla enemmän valtaa, erityisesti jos vaihtoehtoja on vähän.

---

🔹 5. Alan sisäinen kilpailu

• Erittäin korkea: Telekommunikaatioala on erittäin kilpailtu. Nokian pääkilpailijoita ovat mm. Ericsson, Huawei ja Samsung.
• Hintakilpailu ja innovaatiopaine: Yritykset kilpailevat sekä hinnalla että teknologisella edistyksellä, mikä tekee kilpailusta intensiivistä.

---

📌 Yhteenveto: Nokialla on vahva asema alallaan, mutta se toimii erittäin kilpaillussa ympäristössä, jossa asiakkaiden ja kilpailijoiden voimat ovat merkittäviä. Sen menestys riippuu kyvystä innovoida, säilyttää asiakasuskollisuus ja hallita kustannuksia.

Haluatko, että teen tästä myös SWOT-analyysin tai vertaan Nokiaa johonkin kilpailijaan?

Totta kai! Tässä tulee SWOT-analyysi Nokiasta – eli katsaus sen vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin 📉📈:

---

🔷 Vahvuudet (Strengths)

• Vahva brändi ja historia: Nokia on yksi tunnetuimmista teknologiabrändeistä, erityisesti Euroopassa ja kehittyvissä maissa.
• Johtava asema 5G-teknologiassa: Nokia on merkittävä toimija 5G-verkkoratkaisujen kehittämisessä ja toteuttamisessa.
• Laaja patenttiportfolio: Yrityksellä on tuhansia teknologiapatentteja, jotka tuovat kilpailuetua ja suojaa innovaatioille.
• Kumppanuudet suurten teknologiayritysten kanssa: Yhteistyö mm. Google Cloudin ja Microsoft Azuren kanssa vahvistaa Nokian asemaa pilvi- ja verkkoalustoilla.

---

🔶 Heikkoudet (Weaknesses)

• Menetetty markkinaosuus mobiililaitteissa: Nokian puhelinliiketoiminnan myynti Microsoftille ja sen jälkeinen epäonnistuminen vaikutti brändin asemaan kuluttajamarkkinoilla.
• Riippuvuus B2B-asiakkaista: Nokia toimii pääasiassa yritysasiakkaiden kanssa, mikä tekee sen liiketoiminnasta herkemmän suurten sopimusten menetyksille.
• Hidas reagointi älypuhelinmarkkinoiden murrokseen: Nokia ei kyennyt ajoissa vastaamaan Androidin ja iPhonen nousuun, mikä johti merkittävään markkinaosuuden laskuun.

---

🟢 Mahdollisuudet (Opportunities)

• 5G:n globaali laajentuminen: Verkkoinfrastruktuurin kysyntä kasvaa, ja Nokia voi hyötyä tästä merkittävästi.
• IoT ja teollinen digitalisaatio: Nokia voi laajentaa palveluitaan älykkäisiin verkkoihin, automaatioon ja teollisiin IoT-ratkaisuihin.
• Kestävä kehitys ja vihreät teknologiat: Yritys on sitoutunut hiilijalanjäljen pienentämiseen ja kiertotalouteen, mikä voi tuoda kilpailuetua tulevaisuudessa.

---

🔴 Uhat (Threats)

• Kova kilpailu: Ericsson, Huawei ja muut teknologiajätit kilpailevat samoilla markkinoilla aggressiivisesti.
• Geopoliittiset riskit: Kansainväliset kaupparajoitukset ja poliittiset jännitteet voivat vaikuttaa Nokian liiketoimintaan, erityisesti Kiinan ja Yhdysvaltojen välillä.
• Teknologian nopea kehitys: Jos Nokia ei pysy kehityksen kärjessä, se voi menettää asemansa uusille innovatiivisille toimijoille.

---

📌 Yhteenveto: Nokia on kokenut ja teknologisesti vahva yritys, jolla on hyvät mahdollisuudet kasvaa erityisesti 5G- ja IoT-markkinoilla. Menneisyyden haasteet mobiililaitteissa ovat opettaneet tärkeitä läksyjä, ja nyt Nokia keskittyy vahvasti verkko- ja infrastruktuuriteknologiaan.

Haluatko, että vertaan tätä SWOT-analyysiä esimerkiksi Ericssoniin tai Huaweihin? Tai että teen siitä visuaalisen taulukon?

 

Tässä on vertailutaulukko, joka tiivistää Nokian, Huawein ja Ericssonin keskeiset erot ja yhtäläisyydet erityisesti 5G- ja verkkoinfrastruktuuriliiketoiminnan näkökulmasta 📶:

Ominaisuus	Nokia	Huawei	Ericsson
🌍 Kotimaa	Suomi	Kiina	Ruotsi
📡 5G-markkina-asema	Vahva, mutta pienempi kuin Huaweilla	Johtava globaali toimija	Vahva, mutta laskussa
💰 Verkkoliiketoiminnan liikevaihto (2023)	n. $276,000 per työntekijä	n. $472,000 per työntekijä	n. $245,000 per työntekijä
🧠 R&D-panostus	Merkittävä, mutta pienempi kuin Huaweilla	Suurin panostus tutkimukseen ja kehitykseen	Korkea, mutta jää Huaweista jälkeen
🏛️ Standardointipanokset (3GPP)	7,553 hyväksyttyä kontribuutiota	15,266 hyväksyttyä kontribuutiota	11,601 hyväksyttyä kontribuutiota
🚫 Geopoliittiset haasteet	Vähäiset, hyötynyt Huawein rajoituksista	Korkeat – USA:n pakotteet ja rajoitukset	Kohtalaiset – vaikutuksia USA:n politiikasta
🤝 Asiakaskunta	Eurooppa, Aasia, USA	Kiina, kehittyvät markkinat, osa Eurooppaa	Eurooppa, USA, Latinalainen Amerikka
🔐 Turvallisuuspolitiikka	Hyväksytty useissa länsimaissa	Rajoitettu useissa länsimaissa (esim. USA, UK)	Hyväksytty laajasti länsimaissa

---

📌 Yhteenveto:

• Huawei dominoi 5G-markkinoita suuremmalla liikevaihdolla ja R&D-panostuksilla, vaikka se kohtaa poliittisia esteitä.
• Nokia hyötyy geopoliittisista rajoituksista ja on vahva Euroopassa, mutta jää jälkeen volyymissa.
• Ericsson on Nokian kaltainen kilpailija, mutta sen markkinaosuus on laskussa erityisesti Kiinassa.

Haluatko, että teen tästä myös visuaalisen kaavion tai syvennän johonkin osa-alueeseen, kuten R&D-strategiaan tai markkinaosuuksiin?

Aikanaan kun opiskelin niin vastaavia analyysejä tehtiin käsin. Nyt ainakin perustason analyysejä pystyy tuottamaan koneellisesti.

 

Nokian romahduksesta

ChatGPT osaa vaikka mitä. Tein sillä myös graafeja mutta en osannut laittaa niitä Bloggeriin. Kannattaaa kokeilla. Omasta mielestäni ChatGPT toimii aika hyvin. Alla ChatGPT:n näkemys Nokian älykännyliiketoiminnan romahduksesta:

 

Nokian älypuhelinten johtoaseman romahdus oli monen tekijän summa — ei vain yksi virhe, vaan koko sarja strategisia ja teknologisia valintoja, jotka kasautuivat nopeasti.

Tärkeimmät syyt:

---

1. Liian hidas reaktio kosketusnäyttöihin ja käyttöliittymätrendeihin

• Kun iPhone (2007) ja Android-laitteet toivat sulavan kosketusnäyttökokemuksen, Nokia piti kiinni fyysisistä näppäimistä ja Symbian-käyttöjärjestelmästä.

• Symbian oli suunniteltu näppäimistöpuhelimille, joten sen muokkaaminen moderniksi kosketusalustaksi oli hankalaa ja hidasta.

2. Ohjelmistoekosysteemin jääminen jälkeen

• App Store (Apple) ja Google Play loivat nopeasti valtavat sovellusvalikoimat.

• Nokian oma Ovi Store käynnistyi myöhässä, oli teknisesti kömpelö ja houkutteli vähemmän kehittäjiä.

3. Strateginen väärä veto käyttöjärjestelmissä

• Nokia yritti pitkään ylläpitää Symbiania, kehitti rinnalla MeeGoa, ja lopulta (2011) vaihtoi Windows Phoneen yhteistyössä Microsoftin kanssa.

• Tämä toi lisää sekaannusta, koska ekosysteemin vaihto keskellä kilpailun kiristymistä karkotti sekä kehittäjiä että kuluttajia.

4. Sisäinen kulttuuri ja päätöksenteon hitaus

• Yrityskulttuuri oli monien raporttien mukaan hierarkkinen ja riskinkarttava.

• Uudet ideat hautautuivat, ja päätöksenteko saattoi kestää kuukausia, kun kilpailijat kehittivät jo uusia tuotteita.

5. Brändin mielikuvan rapautuminen

• 2000-luvun puolivälissä Nokia oli ”luotettava peruspuhelin” — mutta juuri se mielikuva teki siitä vähemmän houkuttelevan trenditietoisille älypuhelinkuluttajille.

• Kun brändin imago alkoi vanhentua, kilpailijat (Apple, Samsung) valtasivat premium-segmentin.

---

💡 Yhteenveto: Nokia ei kaatunut vain yhteen virheeseen, vaan siihen, että teknologinen kehitys ja käyttäjien odotukset muuttuivat nopeammin kuin yritys pystyi mukautumaan, ja samaan aikaan kilpailijat rakensivat ekosysteemejä, joihin oli vaikea kiriä.

 

Tässä selkeä aikajana Nokian älypuhelinstrategian keskeisistä käännekohdista 2000–2014:

---

📅 2000–2005 – Nousu ja varhainen älypuhelinjohto

• 2000 – Nokia dominoi matkapuhelinmarkkinoita, Symbian käyttöjärjestelmänä johtaa älypuhelinsegmenttiä.

• 2002 – Nokia 7650: ensimmäinen kameralla varustettu puhelin Symbianilla.

• 2005 – Markkinaosuus huipussaan: yli 35 % maailman puhelinmyynnistä.

---

📅 2006–2007 – Ensimmäiset varoitusmerkit

• 2006 – Apple vihjaa iPhone-projektista, Google ostaa Androidin.

• 2007 – iPhone julkaistaan: kosketusnäyttö, käyttöliittymän sulavuus ja App Store mullistavat odotukset. Nokia jatkaa pääosin näppäinpuhelinlinjalla.

---

📅 2008–2009 – Androidin nousu, Symbianin haasteet

• 2008 – Androidin ensimmäiset puhelimet tulevat markkinoille.

• 2009 – Nokia julkaisee N97:n: vastaanotto kriittinen, ohjelmisto kömpelö kosketusnäytölle.

---

📅 2010 – MeeGo ja epäselvä strategia

• Nokia kehittää MeeGoa (yhteistyö Intelin kanssa) seuraavan sukupolven käyttöjärjestelmäksi.

• Ensimmäinen MeeGo-laite viivästyy, ja Symbianin modernisointi takkuaa.

---

📅 2011 – Microsoft-yhteistyö ja Windows Phone

• CEO Stephen Elop ilmoittaa “burning platform” -muistiossa Symbianin alasajosta ja siirtymisestä Windows Phoneen.

• Tämä karkottaa kehittäjiä ja asiakkaat epäröivät ostaa “vanhentuvaa” Symbian-laitetta.

---

📅 2012–2013 – Lumia-sarja ja markkinaosuuden romahdus

• Lumia-mallit saavat hyvää kritiikkiä laitteistosta, mutta sovellusvalikoima on selvästi Applen ja Androidin jäljessä.

• Markkinaosuus älypuhelimissa putoaa alle 5 %.

---

📅 2014 – Puhelinliiketoiminnan myynti

• Nokia myy matkapuhelinliiketoimintansa Microsoftille.

• Tämä päättää Nokian aikakauden kuluttajapuhelimissa suurena pelurina.

   

  Oliko Stephen Elop Microsoftin myyrä Nokialla. Asiasta on montaa näkemystä. Itse pidän varsin todennäköisenä, että Stephen Elop oli myyrä. Mitä myyränä olemisella siten tarkoitetaan on sinällään varsin merkittävä asia. 

  Stephen Elopista on liikkunut vuosien varrella monenlaisia spekulaatioita ja väitteitä, mutta virallisten lähteiden mukaan hänen roolinsa Nokian ja Microsoftin siirtymävaiheessa oli yksinomaan toimitusjohtajan ja strategisen päätöksentekijän rooli – eikä "myyränä" toimiminen Microsoftin etujen hyväksi ole vahvistettu fakta, vaan enemmänkin epäsosiaalinen spekulaatio.

  ---

  Mitä tiedämme Stephen Elopin roolista?

• Nokian toimitusjohtajaksi 2010: Elop tuotiin Microsoftilta Nokialle ja hän otti roolin syksyllä 2010 Yle.fiThe Guardian.

• "Palava öljynporauslautta" -muistio: Hän vertasi Nokian tilannetta muistiollaan, jossa yhtiötä kuvattiin kriisin äärellä olevana – tämä herätti paljon huomiota ja kuvasti strategista suunnanmuutosta Yle.fi.

• Windows Phone -strategian valinta: Helmikuussa 2011 Elop julkisti Nokian siirtyvän Symbianilta Windows Phone -alustalle, mikä osaltaan vauhditti Nokian alamäkeä eikä koskaan tuonut odotettua menestystä Yle.fi+1.

• Puhelinliiketoiminnan myynti Microsoftille 2013–2014: Nokian Devices & Services -yksikkö myytiin Microsoftille, ja Elop siirtyi takaisin Microsoftiin, jossa hän johti laiteyksikköä Yle.fiWikipedia.

---

Oliko Elop “myyrä”?

Väite:
Redditissä ja muissa keskusteluissa on esitetty että Elop olisi toiminut Microsoftin “Troijan hevosena” Nokialla. Esimerkiksi:

“Stephen Elop was a spy who prepared Nokia to be sold for Microsoft” Reddit
“Elop was always called Microsoft’s Trojan Horse for Nokia, and rightfully so.” Reddit

Todellisuus:

• Nämä kommentit heijastavat yksilöiden näkemyksiä ja mutua, eivät faktapohjaista todistetta.

• Esimerkiksi Ylen artikkeli totesi, että Elopilla oli Microsoftin osakkeita, mutta ne myytiin nopeasti ja hän kiisti olevansa troijalainen; päätökset tehtiin Nokian johtoryhmässä Yle.fi.

• Lisäksi kirjat ja dokumentit, kuten Operation Elop, ovat osa jälkianalyysiä ja kriittistä yrityshistoriaa, mutta eivät osoita salajuonta Reddit+1.

---

Yhteenveto

Väite	Totuus / Perustelu
Elop oli Microsoftin myyrä.	Ei ole vahvaa näyttöä tästä. Spekulaatio ilman konkreettista todisteistoa.
Elop teki riskialttiita strategisia valintoja.	Kyllä – mm. Windows Phone -valinta ja Symbianin hylkääminen Yle.fi+1Wikipedia.
Hän sai suuren palkkion kaupan seurauksena.	Kyllä – noin 18,8 milj. € korvaus kaupasta Mobiili.fiWikipedia.

Kiinan ja Amerikan kilpailusta

Nokia ja älypuhelinten kysyntä kehitysmaissa

https://youtube.com/shorts/KDBXR8FGR10?si=H67wXJVU19sri6z- 

Nokia brändillä ei juurikaan arvoa kuluttajamarkkinoilla

Virallisesti erikseen OFF Global ei ole toimintansa loppumisesta kertonut, mutta merkit ovat selvät – erityisesti yhdistettynä nähtävästi Nokian brändilisensoinnin laajempaankin alasajoon. Esimerkiksi myös Nokia-puhelimista tunnettu HMD Global on näillä näkymin lopettamassa Nokia-puhelinten myynnin ja markkinoinnin sopimuksen peruspuhelintenkin osalta päättyessä alkuvuoden 2026 aikana.

https://teknavi.fi/digi/uutinen-digi/nokia-brandilla-lappareita-myynyt-yritys-lopetti-myyntimenestys-jai-haaveeksi/ 

Nokia on yrittänyt linsensoida brändiään kuluttajamarkkinoilla mutta menestystä ei ole tullut. Lienee viisasta sanoa, että Nokian brändin arvoi kuluttajamarkkinoilla on jotakuinkin nolla. Brändin arvo muodostuu siitä pystytäänkö sillä myymään jotain. No, Nokian brändillä ei paljoa myyntiä tehdä. 

Tähän asti on aina joku hölmö löytynyt joka on yrittänyt. Ei kannattaisi kun ei siitä mitään kuitenkaan tule.

https://nokiamob.net/2025/04/24/off-global-nokias-laptop-licensee-shuts-down/ 

Itse en ainakaan maksaisi Nokian tuotteesta yhtään mitään Nokia lisää.

Nokia ja tuhon aalto

Aalto-yliopiston tuotantotalouden laitoksen strategiaprofessori Timo Vuori puolustaa ex-pääministeri Esko Aholle sitä, miksi Nokian tuhon vuodet ansaitsevat lisätutkimusta vielä vuosikymmentenkin jälkeen. Nokian epäonnistumiset voivat antaa oppeja yritykselle siitä, mitä vaikeassa tilanteessa voisi tehdä, Vuori sanoo ja täräyttää sen jälkeen:

”Kymmenet suuret suomalaiset yritykset ovat tuhon partaalla AI:n takia.”

https://www.kauppalehti.fi/uutiset/professori-kymmenet-suuret-suomalaisyritykset-vaarassa-tuhoutua/03014cea-e22b-4388-b497-f0595cc0908b 

Suomi luultavasti kohtaa tuhon aallon pian kun tekoälystä tulee totta. Tilanne on vaikea, koska Suomi ei ihan ole kärjessä tekoälyn käytössä. Ei tosin olla viimeisiäkään mutta petrattavaa olisi. No, toivossa on hyvä elää.

 

Nokia ja datakeskukset

Nokia on varsin hyvin asemoinut itsensä rajusti kasvavilla datakeskus markkinoilla. 

To cope with these AI-driven hikes in network and computational demand Nokia notes that today's datacenter networks need to scale up substantially. However, the networking technology specialist goes on to warn that many current solutions have "lost the plot on reliability and simplicity", while at the same time not being able to deliver the necessary reliability and resilience to keep infrastructure and services running to support AI. Nokia cited a recent ACM SIGCOMM Computer Communication Review study of more 180,000 switches in datacenters across 130 geographical locations revealed that approximately 32 percent of switch failures are caused by hardware issues and 17 percent of switch failures are caused by software gremlins in vendor switch operating systems.

https://www.theregister.com/2025/04/11/ai_revolution_driving_datacenter_network/ 

https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/ai-power-expanding-data-center-capacity-to-meet-growing-demand 

Datakeskuksissa on kyllä isot riskit. Puhkeaako "tekoäly kupla" vai ei?

Nalle ja talouskasvu

Nalleluokan karhu puhuu talouskasvusta.

https://www.youtube.com/watch?v=5WZOO5GKCEA

https://areena.yle.fi/1-64877955 

Nokia ja tekoäly

Nokian Lundmark kertoo tekoälystä ja datakeskuksista.

https://areena.yle.fi/1-3239260 

Nokian strategia kuulostaa varsin hyvältä mutta kilpailluilla markkinoilla on vaikea tehdä voittoa. Sijoittajan kannalta tietysti pelkkä hyvä strategia ei riitä. 

 https://www.iltalehti.fi/talous/a/03553bfd-c520-41a8-a145-4224952fec58

Tähän voisi vielä lisätä, että Nokia on varsin hyvin asemoinut itsensä datakeskusten sisäiseen ja ulkoiseen liikenteeseen nähden. AGI:n kannalta tällainen on varsin viisas strategia eli Nokiaa kannattaa ehkä ostaa jos haluaa osallistua tähän tekoäly boomiin. Tosin kiinalaiset on silläkin alalla kovia ja Kiina on vieläkin paljon halvempi paikka touhuta kuin kallis Suomi, eli ei ehkä kannata yliarvioida Nokian mahdollisuuksia, mutta tuurillahan tässä jokatapauksessa mennään eteenpäin. 

https://jpoli.blogspot.com/2025/03/suuri-tekoalysota.html

Nokia ja Intel

Nokialle tulee sitten uusi johtaja Inteliltä.

Viesti on selvä. Verkkolaitteita valmistava Nokia aikoo kiihdyttää erikoistumistaan tekoälyyn ja datakeskuksiin vähentääkseen riippuvuuttaan teleoperaattoreista.

Siksi yhtiön hallitus ilmoitti maanantaina nimittäneensä uudeksi toimitusjohtajaksi yhdysvaltalaisen Justin Hotardin. Hän toimii nykyisin puolijohdeyhtiö Intelin datakeskus- ja tekoälyliiketoiminnan johtajana.

https://www.hs.fi/talous/art-2000011024902.html 

Intel on tietokone alan pioneereja. Aikanaan Intel oli (ja ehkä vieläkin on) x86 (eli tavallinen PC) maailman kiistämätön kuningas. Viimeaikoina Intel on kuitenkin menettänyt asemiaan ja tekoälyssä se ei ole pärjännyt ollenkaan. Ymmärrän kyllä, että Nokia yrittää nyt sitten tosissaan tekoäly liiketoimintaan mukaan. Tekoäly on nyt kuuma sana ja datakeskuksia syntyy kuin sieniä sateella. Tekoälykeskusten sisällä pitää siirtää hirvittävästi dataa ja samoin datakeskukset pitää kytkeä toisiinsa nopeilla yhteyksillä, jotta valtavien tekoälymallien kouluttaminen onnistuu. Bisnestä varmaan (jos ei tekoälykupla puhkea) riittää. Isoja riskejähän tuollaiseen strategian muutokseen liittyy mutta, jos Nokia (ja Suomi) aikoo tosissaan menestyä, niin kyllä tuollainen uusi tekoälystrategia on varsin trendikäs ja ehkä tuottoisakin suunta.

Ehkä Intel ja Nokia pystyvät tekemään yhteistyötä. Nokialla nyt ei hirveän hyvät kokemukset ole Amerikan (ja Kanadan) ihmemiehistä mutta ehkä nyt onnistaa. Joskus pienempikin yritys voi ostaa isomman eli jonkinlainen diili saattaisi olla mahdollista Nokian ja Intelin kanssa. Ehkä Intel voisi ostaa Nokian tai sitten jonkinlainen strateginen yhteistyösopimus voisi olla mahdollista. Nokiaan sijoittaneet voisivat saada tuottoa jos Intel vaikka ostaisi Nokian pois kuleksimasta. Tässä voi spekuloida vaikka mitä, mutta konesaliliiketoiminta, vaikka onkin nyt kuuma sana; on myös varsin kovasti kilpailtu ala.

Jorma Ollilahan peräänkuulutti riskin ottoa ja nyt sitä sitten saatiin. 

Sinällään tekoäly liiketoimintaan meno tuntuu järkevältä. Suomi lähtee nyt vahvasti uuteen teknologiaan, jossa on isot mahdollisuudet. Samoin drooniliiketoimintaan meneminen tuntuu järkevältä. Näissä asioissa on tietysti synergialle isot mahdollisuudet. Riskit ovat isot mutta potentiaaliset tuotot ovat myös valtavia. 

Vanhoilla strategioilla ei olisi kuitenkaan kovin suurta menestystä saavutettu, koska jossain 5G liiketoiminnassa on niin kova kilpailu, ettei sieltä tavallisia 5G asioita tehdessä suurtakaan tuottoa ollut odotettavissa. Nyt on siis ainakin periaatteessa kaikki tiet valmisteltu menestykseen. Täytyy muistaa kuitenkin, etä tekoäly alalla on todella kova kilpailu. 

https://www.wolframalpha.com/input?i=nokia+intel 

T'äytyy muistaa vielä ikävä tosiasia, että Intelhän ei ole pärjännyt tekoälyliiketoiminnassa kovinkaan hääppöisesti ja samaten Intel on menettänyt markkinaosuutta datakeskuksissa Armille ja Nvidialle (ja muille). Tilanne ei siis ehkä kuitenkaan ole niin hääppöinen kuin voisi ensi vilkaisulta kuvitella. Ehkä Nokia sitten kuitenkin otti liian ison palan syötäväkseen. En rehellisesti välttämättä suosittele sijoittamaan Nokiaan lisää mutta toisaalta kyllä Nokialla on jonkinlainen pelipaikka. Toivottavasti EU ei taas pilaa kaikkea. Toivotaan ettei käy samalla lailla kuin Stephen Elopin kanssa.

Perinteisistä liiketoiminnastahan hallitus on ilmastohihhuloinnillaan pelannut Suomen ulos. Ilmastokompeensaatiosta tulee vielä valtavat laskut. Siellä sitten ostetaan Romanialta päästöoikeuksia. 

https://jtalous.blogspot.com/2024/11/sijoittaja-vie-rahat-amerikkaan.html

After only a little more than a year of running Intel’s Data Center and AI group – which is probably about as much fun right now as falling down the stairs – Justin Hotard has departed the chip maker to become the next chief executive officer of Nokia, which interestingly enough has a renewed interest in building cloud networks and making money at that.

Intel, of course, has mothballed its datacenter networking aspirations as it seeks to clean up the technical and financial messes that several generations of its leaders have created, which is extremely difficult given that GPU compute has come to dominate the datacenter budgets of the world and Intel doesn’t have one to sell. It doesn’t help Intel’s cause that AMD is in the driver’s seat with the X86 architecture and the hyperscalers and cloud builders are all working on their own server CPUs based on the Arm architecture to co-design their compute engines for their proprietary software stacks.

Hotard got his bachelor’s in electrical engineering from the University of Illinois in 1997 and an MBA from MIT Sloan in 2002. He worked as a sales engineering at Motorola and worked his way up the title ladder at Symbol Technologies and NCR before joining the Data Center Infrastructure group at Hewlett Packard Enterprise in August 2015. Eventually, Hotard ran the X86 server business and managed the H3C partnership with China, and did a one-year stint running HPE Japan before taking over HP Labs and its HPC and AI group in March 2021. If Nokia is going to be pushing harder into cloud datacenters with its networking – it has expanded its Ethernet fabrics and commercialized the open source SONiC network operating system in recent years – then Hotard is a good fit as the new CEO at Nokia.

https://www.nextplatform.com/2025/02/10/intel-datacenter-chief-departs-to-run-nokia-now-what/ 

https://areena.yle.fi/1-72626967