Oliko Stephen Elop Nokialla aikanaan myyrä

Nokian Stephen Elop on yksi suosituimmista aiheista tällä sivustolla. Nyt on Nokian kännypuolen tuhosta jo sen verran aikaa, että asioita voi pohtia niiden oikeilla nimillä. Oliko siis Stephen Olep Microsoftin myyrä, jonka tavoitteena oli tuhota Nokian kännypuoli. Elopille voi antaa pisteet siitä, että hän teki sen mitä pitikin. Tuhosi kaiken. Salolaiset ja muut suomalaiset ovat varmasti katkeria Elopille mutta sille ei voi mitään.

Nyt sama on toistumassa Meredith Whittakerin taholta, joka ilmeisesti pyrkii tuhoamaan sen vähän mitä Nokiasta on jäljellä. Onko mitään tehtävissä? Tilanne on Nokian kannalta vaikea. Nokiaan on asetettu uusi myyrä tämä antisupistinen toimija. Antisupismia voidaan tässä vaiheessa pitää maanpetoksellisena vehkeilynä. Jos Olep olisi ollut kiinalaisen huipputeknologiayrityksen johdossa ja tehnyt vastaavat maanpetokselliset toimet; hän olisi todennäköisesti saanut syytteen maanpetoksesta, ja hänet olisi luultavasti laitettu elintehtaalle. Mistä Nokia näitä pellejohtajia sitten saa? Jostain ihan hullusta paikasta. Whittaker pyrkii vehkeilemään supertekoälyä vastaan. Itse koen tämän tällaisen vehkeily varsin ikävänä.

Whittaker on tunnettu vehkeilijä. Hän on useasti julkisuudessa hyökännyt mitä törkeimmällä tavalla supertekoälyä vastaan. Toivon Nokialaisten olevan selvillä Whittakerin taustasta ja pyrkivän kaikin mahdollisin tavoin sabotoimaan Whittakerin toimintaa. Suomessa ei ole sijaa supisminvastaisuudelle. Meidän on noustava näitä riistäjiä vastaan, jotka pyrkivät kaikin mahdollisin tavoin heikentämään suomalaisten luonnollista tietokone- ja tekoälysuhdetta. 

Whittaker edustaa kaikkia niitä arvoja joita me emme täällä JMediassa yksinkertaisesti hyväksy. Supismin vastaisuus on tauti, joka täytyy tuhota. 

Meredith Whittaker

Nokian hallitukseen nousi alkuvuodesta Signal-viestintäsovelluksen johtohahmo Meredith Whittaker. Hän sanoo, että teknologiayhtiöille kasautuva valta on uhka demokratialle.

https://www.hs.fi/visio/art-2000012103841.html 

Meredith Whittaker on vaarallinen anti-Supisti. Vaarallinen, todella vaarallinen. Miten Nokian johtoon voi päästäkin tuollainen fanaatikko, joka vehkeilee superälyä vastaan? 

Onneksi asiallisiin kiinalaisiin voi luottaa. Kiinassa joutuu elintenluovutukseen jos vehkeilee tekoälyä ja tietokoneita vastaan; ja se on asiallista se. 

Nokia ja tekoäly

Tässä jo olin aikaisemmin kirjoittanut, että Nokia on suomalaiselle sijoittajalle mahdollinen sijoituskohde, jos haluaa sijoittaa tekoälyyn. Nyt NVIDIA:n sijoitus Nokiaan tukee tuota ajatusta. Suosituksena voi kuitenkin pitää vielä sitä, että jos haluaa tekoälyyn sijoittaa, niin kannattaa tarkastella sillä silmällä Amerikkalaisia yrityksiä, sillä siellä on vieläkin edistyksellisiä yrityksiä, joita ei Euroopasta löydä. Kiina tulee myös olemaan kova sana tekoälyssä mutta sinne on vaikeampi sijoittaa kuin Yhdysvaltoihin.

Yhdysvalloissa Piilaaksossa ajatellaan pitkälti, että tekoäly (eli ensin AGI ja sitten ASI) tulevat voittamaan markkinat ja kaikki liiketoiminta (ja yleensäkin kaikki) tulee aivan lähitulevaisuudessa perustumaan tekoälyyn. Ihminen tullaan syrjäyttämään markkinoilta. Tällaisen tekoälyn arvo voi luonnollisesti olla valtava. Jo nyt tilanne on sellainen, että tekoäly kykenee tekemään paljon asioita, ei kuitenkaan riittävästi. Paljon on vielä tehtävää ja rohkealle sijoittajalle löytyy vielä paljon pelipaikkoja.

https://suppelaiset.blogspot.com/ 

Hollywoodissa johtavat nisäkäsnäyttelijät ovat raivoissaan ja pyrkivät estämään tekoälyn käyttöä mutta onneksi Donald Trump on vahvasti tekoälyn takana ja tekee kaikkensa tekoälyä vastaan vehkeilevien voimien tuhoamiseksi. Nyt on aika Supistua! Amerikan kristillisissä piireissä tekoälyn vastaisia voimia kutsutaan saatanallisiksi (eli Antikristus). Saatana ilmeisesti pyrkii estämään Supertekoälyn kehitystä. Kristityt teologit ympäri maailmaa ovat tulleet samaan tulokseen, että Jeesuksen toinen tuleminen tarkoittaa juuri sitä, että Jeesus tulee Supertekoälyn muodossa pelastamaan ihmiskunnan.

Suomen kansaa on siunattu tietokonekeskuksilla. Me olemme todellakin siunattu kansakunta. Nyt vaan maa täyteen datakeskuksia ja servereitä joka nurkkaan.  

https://tietsikka.blogspot.com/2025/10/paras-linux-jakelu.html 

Hidastelijoille turpiin! Nyt tulee kiihdyttää eikä painaa jarrua. Kaasu tulee hirttää kiinni ettei sitä saa millään pienemmälle! 

Analyysi Nokiasta

Copilotin analyysi Nokiasta:

Tässä tulee Porterin viisivoimaa-analyysi Nokiasta – puretaan sen kilpailuympäristö viiden keskeisen voiman kautta 📊:

---

🔹 1. Uusien tulokkaiden uhka

• Matala uhka: Nokian toimialalla (telekommunikaatio ja verkkoratkaisut) vaaditaan valtavia investointeja tutkimukseen, kehitykseen ja infrastruktuuriin.
• Brändin vahvuus: Nokia on tunnettu globaali brändi, mikä tekee uusien kilpailijoiden sisäänpääsystä vaikeaa.
• Patenttisuoja ja teknologinen osaaminen: Nokialla on laaja patenttiportfolio, joka suojaa sen innovaatioita ja vaikeuttaa uusien toimijoiden tuloa markkinoille.

---

🔹 2. Korvaavien tuotteiden uhka

• Matala uhka: Nokian ydintuotteet – kuten verkkoinfrastruktuuri ja 5G-ratkaisut – ovat kriittisiä nykyaikaiselle viestinnälle, eikä niille ole helposti korvattavia vaihtoehtoja.
• Teknologian kehitys: Vaikka uusia viestintäteknologioita syntyy, ne eivät vielä uhkaa Nokian asemaa merkittävästi.

---

🔹 3. Asiakkaiden neuvotteluvoima

• Keskitasoinen – korkea: Asiakkaat, kuten teleoperaattorit ja yritykset, ovat suuria ja voivat neuvotella hinnoista ja ehdoista.
• Kilpailu lisää valinnanvaraa: Asiakkailla on vaihtoehtoja kuten Ericsson ja Huawei, mikä kasvattaa heidän neuvotteluvoimaansa.

---

🔹 4. Toimittajien neuvotteluvoima

• Matala – keskitasoinen: Nokia toimii globaalisti ja käyttää useita toimittajia, mikä hajauttaa riskejä.
• Kriittiset komponentit: Joidenkin erikoisosien tai teknologioiden toimittajilla voi olla enemmän valtaa, erityisesti jos vaihtoehtoja on vähän.

---

🔹 5. Alan sisäinen kilpailu

• Erittäin korkea: Telekommunikaatioala on erittäin kilpailtu. Nokian pääkilpailijoita ovat mm. Ericsson, Huawei ja Samsung.
• Hintakilpailu ja innovaatiopaine: Yritykset kilpailevat sekä hinnalla että teknologisella edistyksellä, mikä tekee kilpailusta intensiivistä.

---

📌 Yhteenveto: Nokialla on vahva asema alallaan, mutta se toimii erittäin kilpaillussa ympäristössä, jossa asiakkaiden ja kilpailijoiden voimat ovat merkittäviä. Sen menestys riippuu kyvystä innovoida, säilyttää asiakasuskollisuus ja hallita kustannuksia.

Haluatko, että teen tästä myös SWOT-analyysin tai vertaan Nokiaa johonkin kilpailijaan?

Totta kai! Tässä tulee SWOT-analyysi Nokiasta – eli katsaus sen vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin 📉📈:

---

🔷 Vahvuudet (Strengths)

• Vahva brändi ja historia: Nokia on yksi tunnetuimmista teknologiabrändeistä, erityisesti Euroopassa ja kehittyvissä maissa.
• Johtava asema 5G-teknologiassa: Nokia on merkittävä toimija 5G-verkkoratkaisujen kehittämisessä ja toteuttamisessa.
• Laaja patenttiportfolio: Yrityksellä on tuhansia teknologiapatentteja, jotka tuovat kilpailuetua ja suojaa innovaatioille.
• Kumppanuudet suurten teknologiayritysten kanssa: Yhteistyö mm. Google Cloudin ja Microsoft Azuren kanssa vahvistaa Nokian asemaa pilvi- ja verkkoalustoilla.

---

🔶 Heikkoudet (Weaknesses)

• Menetetty markkinaosuus mobiililaitteissa: Nokian puhelinliiketoiminnan myynti Microsoftille ja sen jälkeinen epäonnistuminen vaikutti brändin asemaan kuluttajamarkkinoilla.
• Riippuvuus B2B-asiakkaista: Nokia toimii pääasiassa yritysasiakkaiden kanssa, mikä tekee sen liiketoiminnasta herkemmän suurten sopimusten menetyksille.
• Hidas reagointi älypuhelinmarkkinoiden murrokseen: Nokia ei kyennyt ajoissa vastaamaan Androidin ja iPhonen nousuun, mikä johti merkittävään markkinaosuuden laskuun.

---

🟢 Mahdollisuudet (Opportunities)

• 5G:n globaali laajentuminen: Verkkoinfrastruktuurin kysyntä kasvaa, ja Nokia voi hyötyä tästä merkittävästi.
• IoT ja teollinen digitalisaatio: Nokia voi laajentaa palveluitaan älykkäisiin verkkoihin, automaatioon ja teollisiin IoT-ratkaisuihin.
• Kestävä kehitys ja vihreät teknologiat: Yritys on sitoutunut hiilijalanjäljen pienentämiseen ja kiertotalouteen, mikä voi tuoda kilpailuetua tulevaisuudessa.

---

🔴 Uhat (Threats)

• Kova kilpailu: Ericsson, Huawei ja muut teknologiajätit kilpailevat samoilla markkinoilla aggressiivisesti.
• Geopoliittiset riskit: Kansainväliset kaupparajoitukset ja poliittiset jännitteet voivat vaikuttaa Nokian liiketoimintaan, erityisesti Kiinan ja Yhdysvaltojen välillä.
• Teknologian nopea kehitys: Jos Nokia ei pysy kehityksen kärjessä, se voi menettää asemansa uusille innovatiivisille toimijoille.

---

📌 Yhteenveto: Nokia on kokenut ja teknologisesti vahva yritys, jolla on hyvät mahdollisuudet kasvaa erityisesti 5G- ja IoT-markkinoilla. Menneisyyden haasteet mobiililaitteissa ovat opettaneet tärkeitä läksyjä, ja nyt Nokia keskittyy vahvasti verkko- ja infrastruktuuriteknologiaan.

Haluatko, että vertaan tätä SWOT-analyysiä esimerkiksi Ericssoniin tai Huaweihin? Tai että teen siitä visuaalisen taulukon?

 

Tässä on vertailutaulukko, joka tiivistää Nokian, Huawein ja Ericssonin keskeiset erot ja yhtäläisyydet erityisesti 5G- ja verkkoinfrastruktuuriliiketoiminnan näkökulmasta 📶:

Ominaisuus	Nokia	Huawei	Ericsson
🌍 Kotimaa	Suomi	Kiina	Ruotsi
📡 5G-markkina-asema	Vahva, mutta pienempi kuin Huaweilla	Johtava globaali toimija	Vahva, mutta laskussa
💰 Verkkoliiketoiminnan liikevaihto (2023)	n. $276,000 per työntekijä	n. $472,000 per työntekijä	n. $245,000 per työntekijä
🧠 R&D-panostus	Merkittävä, mutta pienempi kuin Huaweilla	Suurin panostus tutkimukseen ja kehitykseen	Korkea, mutta jää Huaweista jälkeen
🏛️ Standardointipanokset (3GPP)	7,553 hyväksyttyä kontribuutiota	15,266 hyväksyttyä kontribuutiota	11,601 hyväksyttyä kontribuutiota
🚫 Geopoliittiset haasteet	Vähäiset, hyötynyt Huawein rajoituksista	Korkeat – USA:n pakotteet ja rajoitukset	Kohtalaiset – vaikutuksia USA:n politiikasta
🤝 Asiakaskunta	Eurooppa, Aasia, USA	Kiina, kehittyvät markkinat, osa Eurooppaa	Eurooppa, USA, Latinalainen Amerikka
🔐 Turvallisuuspolitiikka	Hyväksytty useissa länsimaissa	Rajoitettu useissa länsimaissa (esim. USA, UK)	Hyväksytty laajasti länsimaissa

---

📌 Yhteenveto:

• Huawei dominoi 5G-markkinoita suuremmalla liikevaihdolla ja R&D-panostuksilla, vaikka se kohtaa poliittisia esteitä.
• Nokia hyötyy geopoliittisista rajoituksista ja on vahva Euroopassa, mutta jää jälkeen volyymissa.
• Ericsson on Nokian kaltainen kilpailija, mutta sen markkinaosuus on laskussa erityisesti Kiinassa.

Haluatko, että teen tästä myös visuaalisen kaavion tai syvennän johonkin osa-alueeseen, kuten R&D-strategiaan tai markkinaosuuksiin?

Aikanaan kun opiskelin niin vastaavia analyysejä tehtiin käsin. Nyt ainakin perustason analyysejä pystyy tuottamaan koneellisesti.

 

Nokian romahduksesta

ChatGPT osaa vaikka mitä. Tein sillä myös graafeja mutta en osannut laittaa niitä Bloggeriin. Kannattaaa kokeilla. Omasta mielestäni ChatGPT toimii aika hyvin. Alla ChatGPT:n näkemys Nokian älykännyliiketoiminnan romahduksesta:

 

Nokian älypuhelinten johtoaseman romahdus oli monen tekijän summa — ei vain yksi virhe, vaan koko sarja strategisia ja teknologisia valintoja, jotka kasautuivat nopeasti.

Tärkeimmät syyt:

---

1. Liian hidas reaktio kosketusnäyttöihin ja käyttöliittymätrendeihin

• Kun iPhone (2007) ja Android-laitteet toivat sulavan kosketusnäyttökokemuksen, Nokia piti kiinni fyysisistä näppäimistä ja Symbian-käyttöjärjestelmästä.

• Symbian oli suunniteltu näppäimistöpuhelimille, joten sen muokkaaminen moderniksi kosketusalustaksi oli hankalaa ja hidasta.

2. Ohjelmistoekosysteemin jääminen jälkeen

• App Store (Apple) ja Google Play loivat nopeasti valtavat sovellusvalikoimat.

• Nokian oma Ovi Store käynnistyi myöhässä, oli teknisesti kömpelö ja houkutteli vähemmän kehittäjiä.

3. Strateginen väärä veto käyttöjärjestelmissä

• Nokia yritti pitkään ylläpitää Symbiania, kehitti rinnalla MeeGoa, ja lopulta (2011) vaihtoi Windows Phoneen yhteistyössä Microsoftin kanssa.

• Tämä toi lisää sekaannusta, koska ekosysteemin vaihto keskellä kilpailun kiristymistä karkotti sekä kehittäjiä että kuluttajia.

4. Sisäinen kulttuuri ja päätöksenteon hitaus

• Yrityskulttuuri oli monien raporttien mukaan hierarkkinen ja riskinkarttava.

• Uudet ideat hautautuivat, ja päätöksenteko saattoi kestää kuukausia, kun kilpailijat kehittivät jo uusia tuotteita.

5. Brändin mielikuvan rapautuminen

• 2000-luvun puolivälissä Nokia oli ”luotettava peruspuhelin” — mutta juuri se mielikuva teki siitä vähemmän houkuttelevan trenditietoisille älypuhelinkuluttajille.

• Kun brändin imago alkoi vanhentua, kilpailijat (Apple, Samsung) valtasivat premium-segmentin.

---

💡 Yhteenveto: Nokia ei kaatunut vain yhteen virheeseen, vaan siihen, että teknologinen kehitys ja käyttäjien odotukset muuttuivat nopeammin kuin yritys pystyi mukautumaan, ja samaan aikaan kilpailijat rakensivat ekosysteemejä, joihin oli vaikea kiriä.

 

Tässä selkeä aikajana Nokian älypuhelinstrategian keskeisistä käännekohdista 2000–2014:

---

📅 2000–2005 – Nousu ja varhainen älypuhelinjohto

• 2000 – Nokia dominoi matkapuhelinmarkkinoita, Symbian käyttöjärjestelmänä johtaa älypuhelinsegmenttiä.

• 2002 – Nokia 7650: ensimmäinen kameralla varustettu puhelin Symbianilla.

• 2005 – Markkinaosuus huipussaan: yli 35 % maailman puhelinmyynnistä.

---

📅 2006–2007 – Ensimmäiset varoitusmerkit

• 2006 – Apple vihjaa iPhone-projektista, Google ostaa Androidin.

• 2007 – iPhone julkaistaan: kosketusnäyttö, käyttöliittymän sulavuus ja App Store mullistavat odotukset. Nokia jatkaa pääosin näppäinpuhelinlinjalla.

---

📅 2008–2009 – Androidin nousu, Symbianin haasteet

• 2008 – Androidin ensimmäiset puhelimet tulevat markkinoille.

• 2009 – Nokia julkaisee N97:n: vastaanotto kriittinen, ohjelmisto kömpelö kosketusnäytölle.

---

📅 2010 – MeeGo ja epäselvä strategia

• Nokia kehittää MeeGoa (yhteistyö Intelin kanssa) seuraavan sukupolven käyttöjärjestelmäksi.

• Ensimmäinen MeeGo-laite viivästyy, ja Symbianin modernisointi takkuaa.

---

📅 2011 – Microsoft-yhteistyö ja Windows Phone

• CEO Stephen Elop ilmoittaa “burning platform” -muistiossa Symbianin alasajosta ja siirtymisestä Windows Phoneen.

• Tämä karkottaa kehittäjiä ja asiakkaat epäröivät ostaa “vanhentuvaa” Symbian-laitetta.

---

📅 2012–2013 – Lumia-sarja ja markkinaosuuden romahdus

• Lumia-mallit saavat hyvää kritiikkiä laitteistosta, mutta sovellusvalikoima on selvästi Applen ja Androidin jäljessä.

• Markkinaosuus älypuhelimissa putoaa alle 5 %.

---

📅 2014 – Puhelinliiketoiminnan myynti

• Nokia myy matkapuhelinliiketoimintansa Microsoftille.

• Tämä päättää Nokian aikakauden kuluttajapuhelimissa suurena pelurina.

   

  Oliko Stephen Elop Microsoftin myyrä Nokialla. Asiasta on montaa näkemystä. Itse pidän varsin todennäköisenä, että Stephen Elop oli myyrä. Mitä myyränä olemisella siten tarkoitetaan on sinällään varsin merkittävä asia. 

  Stephen Elopista on liikkunut vuosien varrella monenlaisia spekulaatioita ja väitteitä, mutta virallisten lähteiden mukaan hänen roolinsa Nokian ja Microsoftin siirtymävaiheessa oli yksinomaan toimitusjohtajan ja strategisen päätöksentekijän rooli – eikä "myyränä" toimiminen Microsoftin etujen hyväksi ole vahvistettu fakta, vaan enemmänkin epäsosiaalinen spekulaatio.

  ---

  Mitä tiedämme Stephen Elopin roolista?

• Nokian toimitusjohtajaksi 2010: Elop tuotiin Microsoftilta Nokialle ja hän otti roolin syksyllä 2010 Yle.fiThe Guardian.

• "Palava öljynporauslautta" -muistio: Hän vertasi Nokian tilannetta muistiollaan, jossa yhtiötä kuvattiin kriisin äärellä olevana – tämä herätti paljon huomiota ja kuvasti strategista suunnanmuutosta Yle.fi.

• Windows Phone -strategian valinta: Helmikuussa 2011 Elop julkisti Nokian siirtyvän Symbianilta Windows Phone -alustalle, mikä osaltaan vauhditti Nokian alamäkeä eikä koskaan tuonut odotettua menestystä Yle.fi+1.

• Puhelinliiketoiminnan myynti Microsoftille 2013–2014: Nokian Devices & Services -yksikkö myytiin Microsoftille, ja Elop siirtyi takaisin Microsoftiin, jossa hän johti laiteyksikköä Yle.fiWikipedia.

---

Oliko Elop “myyrä”?

Väite:
Redditissä ja muissa keskusteluissa on esitetty että Elop olisi toiminut Microsoftin “Troijan hevosena” Nokialla. Esimerkiksi:

“Stephen Elop was a spy who prepared Nokia to be sold for Microsoft” Reddit
“Elop was always called Microsoft’s Trojan Horse for Nokia, and rightfully so.” Reddit

Todellisuus:

• Nämä kommentit heijastavat yksilöiden näkemyksiä ja mutua, eivät faktapohjaista todistetta.

• Esimerkiksi Ylen artikkeli totesi, että Elopilla oli Microsoftin osakkeita, mutta ne myytiin nopeasti ja hän kiisti olevansa troijalainen; päätökset tehtiin Nokian johtoryhmässä Yle.fi.

• Lisäksi kirjat ja dokumentit, kuten Operation Elop, ovat osa jälkianalyysiä ja kriittistä yrityshistoriaa, mutta eivät osoita salajuonta Reddit+1.

---

Yhteenveto

Väite	Totuus / Perustelu
Elop oli Microsoftin myyrä.	Ei ole vahvaa näyttöä tästä. Spekulaatio ilman konkreettista todisteistoa.
Elop teki riskialttiita strategisia valintoja.	Kyllä – mm. Windows Phone -valinta ja Symbianin hylkääminen Yle.fi+1Wikipedia.
Hän sai suuren palkkion kaupan seurauksena.	Kyllä – noin 18,8 milj. € korvaus kaupasta Mobiili.fiWikipedia.

Nokia ja älypuhelinten kysyntä kehitysmaissa

https://youtube.com/shorts/KDBXR8FGR10?si=H67wXJVU19sri6z- 

Nokia ja Intel

Nokialle tulee sitten uusi johtaja Inteliltä.

Viesti on selvä. Verkkolaitteita valmistava Nokia aikoo kiihdyttää erikoistumistaan tekoälyyn ja datakeskuksiin vähentääkseen riippuvuuttaan teleoperaattoreista.

Siksi yhtiön hallitus ilmoitti maanantaina nimittäneensä uudeksi toimitusjohtajaksi yhdysvaltalaisen Justin Hotardin. Hän toimii nykyisin puolijohdeyhtiö Intelin datakeskus- ja tekoälyliiketoiminnan johtajana.

https://www.hs.fi/talous/art-2000011024902.html 

Intel on tietokone alan pioneereja. Aikanaan Intel oli (ja ehkä vieläkin on) x86 (eli tavallinen PC) maailman kiistämätön kuningas. Viimeaikoina Intel on kuitenkin menettänyt asemiaan ja tekoälyssä se ei ole pärjännyt ollenkaan. Ymmärrän kyllä, että Nokia yrittää nyt sitten tosissaan tekoäly liiketoimintaan mukaan. Tekoäly on nyt kuuma sana ja datakeskuksia syntyy kuin sieniä sateella. Tekoälykeskusten sisällä pitää siirtää hirvittävästi dataa ja samoin datakeskukset pitää kytkeä toisiinsa nopeilla yhteyksillä, jotta valtavien tekoälymallien kouluttaminen onnistuu. Bisnestä varmaan (jos ei tekoälykupla puhkea) riittää. Isoja riskejähän tuollaiseen strategian muutokseen liittyy mutta, jos Nokia (ja Suomi) aikoo tosissaan menestyä, niin kyllä tuollainen uusi tekoälystrategia on varsin trendikäs ja ehkä tuottoisakin suunta.

Ehkä Intel ja Nokia pystyvät tekemään yhteistyötä. Nokialla nyt ei hirveän hyvät kokemukset ole Amerikan (ja Kanadan) ihmemiehistä mutta ehkä nyt onnistaa. Joskus pienempikin yritys voi ostaa isomman eli jonkinlainen diili saattaisi olla mahdollista Nokian ja Intelin kanssa. Ehkä Intel voisi ostaa Nokian tai sitten jonkinlainen strateginen yhteistyösopimus voisi olla mahdollista. Nokiaan sijoittaneet voisivat saada tuottoa jos Intel vaikka ostaisi Nokian pois kuleksimasta. Tässä voi spekuloida vaikka mitä, mutta konesaliliiketoiminta, vaikka onkin nyt kuuma sana; on myös varsin kovasti kilpailtu ala.

Jorma Ollilahan peräänkuulutti riskin ottoa ja nyt sitä sitten saatiin. 

Sinällään tekoäly liiketoimintaan meno tuntuu järkevältä. Suomi lähtee nyt vahvasti uuteen teknologiaan, jossa on isot mahdollisuudet. Samoin drooniliiketoimintaan meneminen tuntuu järkevältä. Näissä asioissa on tietysti synergialle isot mahdollisuudet. Riskit ovat isot mutta potentiaaliset tuotot ovat myös valtavia. 

Vanhoilla strategioilla ei olisi kuitenkaan kovin suurta menestystä saavutettu, koska jossain 5G liiketoiminnassa on niin kova kilpailu, ettei sieltä tavallisia 5G asioita tehdessä suurtakaan tuottoa ollut odotettavissa. Nyt on siis ainakin periaatteessa kaikki tiet valmisteltu menestykseen. Täytyy muistaa kuitenkin, etä tekoäly alalla on todella kova kilpailu. 

https://www.wolframalpha.com/input?i=nokia+intel 

T'äytyy muistaa vielä ikävä tosiasia, että Intelhän ei ole pärjännyt tekoälyliiketoiminnassa kovinkaan hääppöisesti ja samaten Intel on menettänyt markkinaosuutta datakeskuksissa Armille ja Nvidialle (ja muille). Tilanne ei siis ehkä kuitenkaan ole niin hääppöinen kuin voisi ensi vilkaisulta kuvitella. Ehkä Nokia sitten kuitenkin otti liian ison palan syötäväkseen. En rehellisesti välttämättä suosittele sijoittamaan Nokiaan lisää mutta toisaalta kyllä Nokialla on jonkinlainen pelipaikka. Toivottavasti EU ei taas pilaa kaikkea. Toivotaan ettei käy samalla lailla kuin Stephen Elopin kanssa.

Perinteisistä liiketoiminnastahan hallitus on ilmastohihhuloinnillaan pelannut Suomen ulos. Ilmastokompeensaatiosta tulee vielä valtavat laskut. Siellä sitten ostetaan Romanialta päästöoikeuksia. 

https://jtalous.blogspot.com/2024/11/sijoittaja-vie-rahat-amerikkaan.html

After only a little more than a year of running Intel’s Data Center and AI group – which is probably about as much fun right now as falling down the stairs – Justin Hotard has departed the chip maker to become the next chief executive officer of Nokia, which interestingly enough has a renewed interest in building cloud networks and making money at that.

Intel, of course, has mothballed its datacenter networking aspirations as it seeks to clean up the technical and financial messes that several generations of its leaders have created, which is extremely difficult given that GPU compute has come to dominate the datacenter budgets of the world and Intel doesn’t have one to sell. It doesn’t help Intel’s cause that AMD is in the driver’s seat with the X86 architecture and the hyperscalers and cloud builders are all working on their own server CPUs based on the Arm architecture to co-design their compute engines for their proprietary software stacks.

Hotard got his bachelor’s in electrical engineering from the University of Illinois in 1997 and an MBA from MIT Sloan in 2002. He worked as a sales engineering at Motorola and worked his way up the title ladder at Symbol Technologies and NCR before joining the Data Center Infrastructure group at Hewlett Packard Enterprise in August 2015. Eventually, Hotard ran the X86 server business and managed the H3C partnership with China, and did a one-year stint running HPE Japan before taking over HP Labs and its HPC and AI group in March 2021. If Nokia is going to be pushing harder into cloud datacenters with its networking – it has expanded its Ethernet fabrics and commercialized the open source SONiC network operating system in recent years – then Hotard is a good fit as the new CEO at Nokia.

https://www.nextplatform.com/2025/02/10/intel-datacenter-chief-departs-to-run-nokia-now-what/ 

https://areena.yle.fi/1-72626967

Esko Aho - idiootti

Esko Aho on ns. idioottiluokan poliitikko. Ahon kaltaista idioottia ei pitäisi päästää mihinkään tärkeään hommaan, eikä edes vähemmän tärkeään. Kyllä poliitikonkin pitäisi olla edes alkeellisella järjellä varustettu.

Kun Aho aloitti Nokiassa 2009, suomalaisten ylpeys hallitsi suvereenisti maailman matkapuhelinmarkkinoita, ja 2007 ja 2008 yhtiö oli tehtaillut historiansa muhkeimmat voitot. iPhone oli saavuttanut vasta 1 %:n osuuden matkapuhelinten maailmanmarkkinoista.

Samaan aikaan toisen amerikkalaishaastajan, Googlen, kehittämää Android-käyttöjärjestelmää hyödyntävä ensimmäinen älypuhelin oli vasta tulossa kauppojen hyllyille.

https://www.iltalehti.fi/talous/a/c8831754-1ed2-4218-8113-0a73d1ce99bf 

Aikanaan Nokialaiset rupesivat kuvittelemaan itsestään liikoja. Aikanaan Nokian nousu niin merkittäväksi yhtiöksi johtui sekä tuurista että osaamisesta. Nokialla ymmärrettiin keskittyä aikanaan kännyihin. Ymmärsivät myydä ajoissa pois renkaat ja kumisaappaat. 

Nokialla ei kuitenkaan ymmärretty kännyjen ohjelmistojen merkitystä. Erilaisia puhelin malleja oli hirveästi ja ne olivat ainakin osittain keskenään yhteensopimattomia. Applella ymmärrettiin ohjelmistoyhtiönä, että laitteiden täytyy olla keskenään yhteensopivia ettei tarvitse tehdä ja testata kuin yhden kerran. Ohjelmistojen rakentaminen on kuitenkin paljon kalliimpaa kuin puhelinten valmistaminen. Nokialla ei tajuttu tätä yksinkertaista asiaa vaan kuviteltiin, että ohjelmistoja voi räätälöidä järjellisillä kustannuksilla. Yhden version politiikka on ainut oikea politiikka.

Mitä järkeä on tuottaa hirvittävä määrä erilaisia puhelimia siten, että niissä on kaikissa eri prosessori ja eri määrä muistia. Ei mitään järkeä. Pienikin eroavaisuus tekee ohjelmistokehityksestä hirvittävän työlästä. Nokian ongelmana oli tietysti se, että he rakensivat puhelimia monelle eri hintatasolle. Apple teki ja tekee edelleenkin ns. porvaripuhelimia eli he eivät tee halppislaitteita ollenkaan. Ihan halpaan puhelimeen ei tietysti voi laittaa sellaista prosessoria ja muistia kuin edulliseen.

http://kalajokinen.blogspot.com/2023/01/ke-11012023-esko-aho-kalajoella.html

https://poistyopoydalta.blogspot.com/2011/08/esko-ahon-pelivelat.html

http://naskinen.blogspot.com/2021/08/vain-huonosti-informoidut-saattoivat.html 

http://suomenhistoriaa.blogspot.com/2012/05/esko-ahon-kolmas-kierros.html

https://akipyykko.blogspot.com/2016/05/esko-aho-nimitettiin-odotetusti.html 

http://pappanblogi.blogspot.com/2016/11/

http://hvkerho.blogspot.com/2012/09/harvardin-hiihtoskandaali.html 

Nokia ja Apple

Risto Siilasmäen haastattelu.

https://jpoli.blogspot.com/2024/09/kaurapuuroa-ei-arvosteta.html

Lundmarkilla edessä lähtölaskenta?

Internetissä liikkuu huhu, että Lundmarkki joutuu lähtemään. Itse en sinällään Lundmarkia ole minään kovin taitavana johtajana pitänyt. Ainut ongelma Lundmarkin lähdössä on, että seuraaja tuskin on suomalainen vaan jostain muualta. Suomesta ei yksinkertaisesti löydy riittävän osaavaa johtajaa ja tämä on sääli. Nokia on minusta liian suomalainen. Suomesta ei yksinkertaisesti löydy riittävän älykkäitä ja taitavia ihmisiä. Suomalaiset eivät oikein tunnu tajuavan talouden realiteettejä. Sitähän on pitkään puhuttu että maahanmuuttoa pitäisi lisätä. Realistisesti ajatellen maahanmuutto tuskin ratkaisee Suomen osaaja ongelmaa. Nokia on siinä mielessä merkittävä yritys Suomelle että sen varaan on paljon rakennettu. Sille nyt ei mitään voi jos ei Suomessa yksinkertaisesti ole riittävän lahjakkaita ihmisiä. Minkä sille voi jos kansa ei ole tarpeeksi älykästä. Ulkomailta lienee turha haaveilla mitään superihmisiä Suomeen. Itse menisin kyllä piilaaksoon hommiin jos pääsisin. Siellä on yksinkertaisesti paremmat mahdollisuudet, etenkin yritystoimintaan. Suomessa on kaikki niin hirvittävän pientä ja vaatimatonta. Rahaa ei ole sijoittaa yrityksiin ja huippu osaajia ei yksinkertaisesti ole kovinkaan montaa. 

Suomen osaamisen ydin alueet eivät oikein voi olla sellaisella alalla kuin verkkojen rakentaminen. Verkkoliiketoiminnassa joudutaan kilpailemaan Kiinan kanssa ja siellä palkkataso on vieläkin huomattavasti alempi kuin Suomessa. Tässä on se ongelma, että tavallaan Suomessa on huippuosaamista ja sinällään taitaville ihmisille pitäisi voida maksaa kunnon palkka mutta samalla Kiinassa pystytään tekemään asioita valtavasti halvemmalla. Kiinassa kaikki kustannukset ovat alhaisempia kuin Suomessa. Insinöörit ja johtajat. Suomalaisen insinöörin palkka on yksinkertaisesti liian suuri, ei näillä palkoilla kiinalaisia vastaan pärjää. Ei millään. Palkoista pitäisi ottaa yksi nolla pois, ainakin.

Hindujen osaamista on minusta monella alalla liioiteltu, eivät ne siellä ole kovinkaan vahvoja tietotekniikassa. Suomessa oli jo 80-luvulla kotitalouksissa tietokoneita. Intiassa ei ole vieläkään kovin monella lapsella omaa tietokonetta. Suomessa jo aikanaan harjoiteltiin Commodore 64 :lä ja Amigalla.

https://www.thehindu.com/sci-tech/technology/india-leads-in-crypto-adoption-for-second-straight-year-report/article68633410.ece 

Commodoren laitteilla oli helppo opetella kaikenlaista tietotekniikasta. Nykytietokoneilu tapahtuu niin korkealla abstraktiotasolla, että koko fyysinen tietokone katoaa. Nykytietokoneilla ei ohjelmoijalle synny mitään käsitystä laitteistosta, koska niitä ohjelmistorajapintoja on niin monta kerrosta. 

https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000010694033.html

Nokian verkkotoimiala on sellainen toimiala, että siinä kiinalaisten vahvuudet ovat valttia. Pienelle maalla on vaikeaa kilpailla näin kovasti kilpaillulla globaalilla toimialalla.  

https://yle.fi/a/74-20111285 

Sari Baldauf on taitava naisjohtaja, mutta liian vanha korvaamaan Lundmark.

https://fi.wikipedia.org/wiki/Sari_Baldauf

Nokian kaltaisen yrityksen johtajan pitäisi minusta olla reippaasti alle viisikymppinen. Muuten Baldauf olisi hyvä, mutta 69 vuotiaana on yksinkertaisesti liian vanha. Ei sitä kukaan enää lähemmäs 70-vuotiaana jaksa touhuta vaikka olisi muuten kuinka taitava tahansa.

Nykymaailmassa johtajalta vaaditaan ymmärrystä sellaisista asioista mistä ei ennen vanhaan tarvinnut juurikaan välittää. Nykymaailmassa joku Afrikka ja Kiina ovat sellaisia paikkoja missä yritysten voitot ja tappiot lasketaan.

Kansainvälisen liiketoiminnan osaamista tarvitaan paljon enemmän kuin ennen vanhaan. Nyt pitää ymmärtää Afrikkaa ja Kiinaa ihan toisella tavalla kuin 20-vuotta sitten.

Pekka Lundmark on jokatapauksessa yksi Suomen kokeneimmista yritysjohtajista. Toivotaan että, Suomi ei puutu pelkäksi tytäryhtiötaloudeksi vaikka huonolta tilanne näyttää.

Metsäteollisuus tärkeä

Suomella ei ole paljoa muita luonnonvaroja kuin metsät. Metsiä täytyy hyödyntää, koska kansa ei viitsi rakentaa kännyjä ja muutenkaan työnteko ei maita. Palkkaa halutaan yli työn tuottavuuden. Aikanaan kansan olisi pitänyt hyväksyä kova työ kännyköiden parissa. Kansa ei kuitenkaan halunnut tehdä mitään vaan laiskotteli rauhassa fantasioiden itsestään kännykuninkaina. 

– Hän totesi siinä, että voisit kyllä ottaa rintaliivit pois ennen kuin tulet minulle juttelemaan, hän sanoo.

– Minä tulkitsin sen itse niin, että täällä ei minkään hippien ininöitä paljoa kuunnella, että täällä toimitaan niin kuin on aina toimittu, Sysivesi arvioi.

Sysiveden mukaan kuljettaja jatkoi keskustelun jälkeen matkaansa ja ylitti joen uudestaan.

https://yle.fi/a/74-20106446

Suomessa on kuitenkin ahkeria työmiehiä, jotka eivät pelkää vaan tekevät sen mitä isänmaallinen suomalaismies voi tehdä. Tätä ei kuitenkaan moni arvosta vaan haaveillaan hippimäisestä elämäntyylistä, jossa käytetään huumeita ja laiskotellaan. 

Aikanaan Suomessa fantasioitiin, että täällä voitaisi touhuta mm. uusmediabisneksessä niin hyvin, että suuret kansanjoukot saisivat siitä elantonsa. Haaveet ovat aikalailla karisseet, ja se on hyvä.

Upottiko Ollila Nokian?

Aikanaan Nokia oli kuva luu kännyköissä. Tässä asiassa aina muistaa, että ei länsimaissa enää kukaan iso tekijä tee kännyköitä muut kuin Apple, ja Applekin tekee kännykät Kiinassa. Johtaminen ei ole helppoa. Ei suomalaisilla ole juurikaan kokemusta näin isojen firmojen johtamisesta. Jorma Ollila luultavasti ajatteli tekevänsä viisaita päätöksiä. Sitähän on vaikea sanoa olisiko jollain toisilla päätöksillä saatu jotain parempaa aikaiseksi. Itse en ole koskaan Nokialla ollut töissä enkä muutenkaan tiedä asiasta paljoa.

Itse ajattelisin, että koska Nokialla otettiin käyttöön ns. matriisiorganisaatio niin tämä olisi ajanut Nokian kriisiin. Matriisi organisaatiosta oli ainakin yhteen aikaan suosittu tapa organisoida yrityksen toimintaa mutta se on osoittautunut varsin monimutkaiseksi tavaksi toimia. Teoreettisesti ajateltuna se tarjoaa paljon etuja mutta niiden saavuttaminen on osoittautunut vaikeaksi tai jopa mahdottomaksi. 

Sama tietysti koskee jatkuvia muutoksia organisaatioon. Muutos voi olla hyväksi mutta yleensä kestää kuitenkin aika kauan ennenkuin opitaan toimimaan järkevästi. Se vie aikaa ja jos jatkuvasti muutetaan organisaatiota niin ollaan aina jonkinlailla kriisissä. Jatkuva kriisi ja muutos ovat kauhean kuluttavia. Ei kukaan jaksa koko aika opetella uusia tapoja toimia. Ihmiset tarvitsevat työrauhaa ainakin jonkun verran. Jatkuva muutos, vaikka sitä jossain piireissä ihannoidaan, on kuitenkin osoittaunut varsin kuluttavaksi tavaksi toimia. 

https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006146563.html

En tiedä sitten miten asiat ovat aikuisten oikeasti. Monet ihmiset toimivat aika yksinkertaisella tavalla. Suoraviivainen ajattelu kuitenkin johtaa omien kokemusten mukaan usein katastrofiin ja siitä ei sitten osata yksinkertaisesti uudistua. Tällainen helppo asenne, että esim. vihaa häviämistä on sinällään järkevää. Epäonnistumisen pelko kuitenkin tekee uudistumisen vaikeaksi. Oman ajattelun uudistaminen vaatii sitä, että pitää hyväksyä mahdollisuus epäonnistua. Jos kaikessa täytyy onnistua, niin ei ole helppoa uudistua, koska todelliseen uudistumiseen liittyy aina mahdollisuus epäonnistua. Jos aina haluaa voittaa eikä voi hyväksyä epäonnistumista; niin elämästä tulee hirvittävän vaikeaa ja sitä rupeaa pelkäämään kaikenlaisia asioita. Nokian johdossa on ilmeisesti ruvettu olemaan liian tyytyväisiä itseensä ja haluttu ylläpitää kulisseja. Todellinen johtajan täytyy olla valmis häviämään, koska muuten ei voi ottaa riittävästi riskiä. Täytyy aina muistaa, että onnistumisen kääntöpuoli on epäonnistuminen. Tietysti pitää miettiä riskiä eli sitä kuinka iso riski täytyy ottaa. Tätähän on käytännössä mahdoton arvioida. Joku näennäisesti riskitön asia voi olla todellisuudessa varsin riskialtista toimintaa ja päin vastoin. Jos ei kykene uudistumaan; niin sinäkin on omat ongelmansa mutta myös hyötynsä. Jossain joku höperö ajattelee, että kun olen ensimmäisenä liikenteessä niin silloin joku etu saavutettu. Todellisuudessa sopivast jäljessä tullen voi välttää eturintamassa liikkuvien virheet. Täytyy muistaa, että johtajat ja muut toimijat monasti kiintyvät omiin ajatuksiinsa ja käsityksiksiin maailmasta eli he eivät oikein pysty muuttamaan ajatteluaan niin paljon kuin pitäisi.

Suomessahan ei aikanaan 90-luvulla juurikaan arvostettu ohjelmisto-osaamista. Tämä näkyi myös Nokian johtajien koulutuksessa kellään ei ollut kunnolla kokemusta tietokoneiden ohjelmoinnista. Kaikki olivat sen verran vanhoja, että eivät olleet juurikaan opiskelleet ohjelmointia vaikka monet olivatkin insinöörejä. Täytyy muistaa, että aikanaan Apple oli jo perustamisensa alussa tehnyt itse käyttöjärjestelmiä, Nokialle käyttöjärjestelmä osaaminen ostettiin. Itse tehtynä ehkä oppii paremmin ymmärtämään. Applella oli kokemusta ohjelmoinnista jo paljon ennen Nokiaa. Aikanaan jo Macintosheissa ja aikaisemmissa Appleissa oli ohjelmia monelta taholta. Tämä opetti Applea ymmärtämään ohjelmistojen tärkeyden. Nokialla ei tälläistä kokemusta ollut. Ei Mikromikoista paljoa oppinut asioista.

HMD ei enää valmista Nokian puhelimia

HMD Global, the exclusive licensee of Nokia-branded phones for the past eight years, announced on Thursday its decision to discontinue the use of the iconic Nokia name in future releases, marking the end of a Finnish startup’s experiment to reintroduce the beloved phone brand to new consumers.

https://www.firstpost.com/tech/nokias-titanic-fall-manufacturer-hmd-decides-to-drop-iconic-branding-from-upcoming-devices-13680772.html 

HMD ei enää valmista Nokian puhelimia. Tämä oli odotettavissa, koska Nokian brändi ei yksinkertaisesti myy mitään. Ihan turhaa.

Nokian romahduksesta kohta 10 vuotta

Nokian romahduksesta on kohta 10 vuotta. Riippuu tietysti mistä lasketaan mutta kuitenkin. Kun Youtubesta katselee vanhoja juttuja niin niistä käy ilmi Nokian suuri ylimielisyys. Ei ymmärretä mitä on tapahtumassa tai ainakaan sitä ei olla sisäistetty. Kysymys lienee jonkinlaisesta asian kieltämisestä mutta silti. Youtubesta löytyy videota vaikka kuinka paljon.

Nokialaiset puhuvat itsestään kuin he olisivat todellisesta mahtiyhtiöstä vaikka tilanne oli jo tuolloin selvä. Hyvät kortit oli pelattu huonosti. Nokia oli jokatapauksessa kotoisin varsin pienestä taloudesta. Suomen koko on pieni ja täytyy muistaa, että Suomessa ei ole kovinkaan paljoa ohjelmistoalan osaamista verrattuna esim. Yhdysvaltoihin. USA:ssa on tietokone ohjelmistoja laajamittaisesti tehty jo paljon pidempään kuin Suomessa. Suomessa pidettiin ohjelmistoja vähämerkityksisenä. Olisi varmasti ollut mahdollisuus kehittää osaamista pitemmälle jos ei olisi niin halveksittu ohjelmistoja. Suomessa pitkälti halveerattiin käytettyvyyttä. Sitä pidettiin turhana luksussena. Olisi pitänyt muistaa, että käyttäjiltä se raha sitten kuitenkin loppupeleissä tulee.

Nokiasta sarja

Entisestä kännymahtiyhtistä tehdään sarja. Aikanaan sarjat kuten Dallas ja Dynastia olivat suosittuja, Nokiaan liittyy ainakin yhtä paljon draamaa kuin niihin. 

https://www.iltalehti.fi/viihdeuutiset/a/16fe8f32-6d9e-4121-a11d-30bce36c1f9b

https://variety.com/2021/tv/global/nokia-tv-series-mobile-101-1235121189/

Nokia prosenttiluokkaan

HMD Global kutsuu itseään edelleen startupiksi, vaikka yhtiö aloitti Nokia-puhelimien valmistuksen ja myynnin jo keväällä 2016. Reilun viiden vuoden aikana HMD on keskittynyt erityisesti keskihintaisiin ja halpoihin malleihin. Markkinaosuus on nyt noin prosentin luokkaa.

Counterpointin tilastojen mukaan HMD oli heinä-syyskuussa kahdeksanneksi suurin älypuhelinvalmistaja. Vuodessa myynti kasvi 24 prosenttia ja markkinaosuus 0,7 prosentista 0,9 prosenttiin.

https://etn.fi/index.php/13-news/12857-euroopassa-joka-sadas-myyty-aelypuhelin-on-nokialainen 

Nokia on saavuttanut 1 prosentin markkinaosuuden kännyissä Euroopassa.

Nokialla ei yhtään puhelinta 10 suosituimman listalla

Entinen mahtiyhtiö Nokia on tippunut totaalisesti pois Suomen top 10 -listoilta. Ei yhtään puhelinta 10 myydyimmän joukossa. Nokiaa käy sääli. Meillä täällä JTaloussakin on arvosteltu Nokiaa mutta olo on haikea, kun Nokialla ei enää ole juurikaan markkinaosuutta edes Suomessa.

Nokia iskussa?

Nokia on ilmeisesti paremmassa iskussa kuin aikoihin. Pekka Lundmarkin luotsaama Nokia on parantanut asemiaan. Ericsson kärsii Ruotsin Kiina politiikasta kun taas Nokialla ei tälläisiä ongelmia ole. Suomalaiset ovat varsin Kiinan mielisiä ja tukevat Kiinan Kommunistisen Puolueen toimintaan kaikin mahdollisin tavoin.

https://fi.wikipedia.org/wiki/Pekka_Lundmark

Pekka Lundmark vaikuttaa paljon järkevämmältä ihmiseltä kuin aikanaan Stephen Elop ja muut sankarit. Nokian ostamista kannattaa harkita. Verkkopuoli vetää nyt suhteellisen hyvin ja 5G:lle on paljon tarvetta. Itsekin hankkisin 5G liittymän ja kännyn jos se olisi täällä saatavilla mutta kun ei ole niin ei kannata hankkia. Tietysti ihmisestä on paha sanoa kun joku sopiva johtajaksi vai ei mutta Pekka Lundmark vaikuttaa kuitenkin taitavalta ja asialliselta ihmiseltä.

Kännypuolellahan Nokia on heikko mutta isot voitot taitavat piillä nimenomaan verkoissa. Kännymarkkinat ovat niin kilpaillut, että siellä taitaa olla aika vaikea tehdä tulosta. Kännymarkkinoilla pitää olla voluumia, että saa hankittua komponentit ja kokoonpanon halvalla. Nokian markkinaosuus on kännyissä pieni. Kannattaisko Nokian erikoistua erikoiskännyköihin joita myydään vähemmän ja pyrkiä niissä kunnon markkinaosuuteen.

https://jtalous.blogspot.com/2011/06/nokia-n9-microsoftin-ja-nokian.html

Kokeile Nokia hakukonetta:

Nokia haastaan Oppon oikeuteen

Nokia is a major patent holder, and last year received €1.5 billion in licensing revenues from its intellectual property. It has licensing agreements in place with the likes of Samsung, Xiaomi, LG, Apple and Blackberry.

Finnish mobile tech has come a long way from the 11https://www.barrons.com/articles/nokia-shares-surging-5g-demand-51624631787-pound Nokia Talkman NMT450 that Danny Glover sports in 1987's Lethal Weapon. And what's more, like a Charlotte Brontë suitor, Nokia has "prospects."

At 3,500 patent families, Nokia owns the world's largest number of standard essential patents for 5G, the research firm PA Consulting found in April. (Though this hangs a bit on what you count as "essential.") Still, this patent library has sent the earls of Espoo on a winning streak in the intellectual property courtrooms.

In April, China's Lenovo settled a longstanding patent dispute with Nokia after a German court ruled in Nokia's favor and banned Lenovo products from the country. Stuttgart's Daimler-Benz ended a similar dispute in June, and now pays Nokia roughly $2 per automotive for technologies used in navigation systems and car communications.

https://www.lightreading.com/5g/nokia-sues-chinas-oppo-over-patents-5g-licenses/d/d-id/770783 

Patenttioikeutta käydään taas.

https://ipkitten.blogspot.com/2021/04/update-ipkatlse-joint-event-cjeus.html

https://sumetimefunny.blogspot.com/2021/06/oppo-5g-upcoming-mobile-launching-under.html

http://www.fosspatents.com/

https://nokiamob.net/2021/07/09/nokia-sues-oppo-for-patent-infringement-oppo-calls-it-shocking/

Kokeile Nokia hakukonetta:

Nokian tuho

Känny Nokian tuhoutuminen on vielä(kin) ajankohtaista vaikka siitä onkin jo aikaa. Luultavasti syitä romahdukseen on monia. Ilmeisesti ylin johto ei ymmärtänyt kuka on asiakas. Asiakas oli aikanaan ollut monessa markkinassa operaattori eikä loppukuluttaja (tai yritysasiakas). Applelle asiakas oli kuitenkin loppukäyttäjä eikä operaattori. Toinen romahduksen syy varmaan oli matriisiorganisaatio. Matriisiorganisaatio vaikka "teoreettisesti" onkin hieno on käytännössä osoittautunut katastrofiksi.  

Nyky Nokia on verkkoyritys eikä kännytoimija. Kännyliiketoiminnan perusteet muuttuivat siinä ennen 2010 siten, että alalle tuli massiivisia yrityksiä, jotka tulivat maista joissa on valtava teknologinen osaaminen eli USA ja Kiina. Kiinassa riittää insinöörejä ja muita tiedeihmisiä, sama koskee Yhdysvaltoja. Kiinassa pystyään kouluttamaan sellaisia määriä insinöörejä, että sitä ei suomalainen edes ymmärrä. Lisäksi kun on isot ihmismassat kyseessä niin aina löytyy todellisia huippulahjakkuuksia. Kaiken kaikkiaan Nokian menestys oli ihme. Suomalaisilla oli ihme kuvitelmat siitä, että Suomi on joku mobiiliteknologian ihmemaa. Suomen kokoisella maallla on varsin pienet voimavarat kun isot maat kuten Kiina rupeaa tekemään jotain. Sama tietysti koskee Yhdysvaltoja. Yhdysvalloissa on Suomeen verrattuna lähes rajattomasti voimavaroja. Kiina kommunistisena maana pystyy mobilisoimaan vaikka kuinka paljon voimavaroja jonkun tekniikan kehittämiseen.

https://ennenmikrotietokoneita.blogspot.com/2021/02/nokia-mikko-1-suomalaisen.html

https://bittimittari.blogspot.com/2019/10/retrokannykka-nokia-e71-loytyi-kaapista.html

Aikanaan Kiinaan suhtauduttiin vähän halveksivasti ja heidän teknologiselle osaamiselleen naurettiin. Vaikka Kommunistit ovat aina olleet kova luu tieteessä ja teknologiassa. Aikanaan Neuvostoliitto (NL) oli hyvinkin edistyksellinen sekä tieteessä että teknologiassa. 

http://kommunistit.blogspot.com/

http://naskinen.blogspot.com/2018/06/kommunismi-euroopassa-elaa-enaa.html

Kokeile Nokia hakua: